وحدة ادارة مشروعات التطوير

للاتصال











اخبار الوحدة
تحليل نتائج النشر العلمي بجامعة الزقازيق 2011
حصول جامعة الزقازيق علي مشروعي معامل متطورة
اللقاء التعريفي للهيئة الألمانية للتبادل الأكاديمي DAAD Information Session يوم الأحد 22/4/2012 بكلية الزراعة
[ فتح باب التقدم لمشاريع برنامج إمحوتب (تعاون مصري فرنسي) لعام 2012]
[ مشاريع صندوق العلوم و التنمية التكنولوجية STDF]
[ ندوة علمية أسبانية (تعقد بقاعة كلية الزراعة يوم الاربعاء 11 ابريل)]
[ فتح باب التقدم لمشاريع أوراسموس-موندوس للتبادل الطلابي]


رسالة الوحدة:




الوحدة هي وسيلة الجامعة في تخطيط ومتابعة وتقييم مشروعات التطوير المستنبطة من خلال إستراتيجية الجامعة، سواء كان التمويل من داخل الجامعة أو خارجها. وتستهدف الوحدة ترسيخ وتأكيد وغرس مفاهيم العمل الجماعي وتشجيع روح الفريق وذلك من خلال حشد جهود وتوعية أعضاء هيئة التدريس والعاملين للمشاركة الجماعية في فعاليات التطوير. كما تعمل الوحدة على التنسيق بين نشاطات المراكز والوحدات الأكاديمية المسئولة عن مشروعات التطوير".


-

ركائز انشاء الوحدة :

ترتكز الوحدة على ثلاث ركائز رئيسية:

أولا: الاستمرارية

الوحدة هي إحدى وحدات الهيكل التنظيمي للجامعة، وتتبع رئيس الجامعة ولها صفة الاستمرارية، وتم تفعيل ذلك بإعداد( لائحة خاصة – هيكل تنظيمي مستقل – مخطط التفاعل بين الوحدة والوحدات الأخرى بالجامعة – منظومة تدفق أعمال الوحدة تتضمن الدورات المستندية والنماذج المتداولة – نظام متابعة المشروعات وتقييم الأداء)

ثانيا: منهجية العمل وتنميط الأداء

إدارة مشروعات التطوير في إطار منظومي متكامل وذلك من خلال إستراتيجية تطوير متكاملة للجامعة تتضمن سبعة محاور (غايات) في إطار الإستراتيجية العامة للتطوير تتسق لحد كبير مع إستراتيجية تطوير التعليم العالي – دراسة المشروعات الممولة من مصادر تمويل خارجية وذلك في إطار إستراتيجية الجامعة – وضع سياسة متابعة إنجازات وأداء المشروعات بشكل مؤسسي وذلك من خلال تدفق خطوات المتابعة.

ثالثا: العمل الجماعي

انطلاقا من المنهج المنظومي ولضمان التفاعل بين الوحدة وباقي وحدات التطوير الأكاديمية والإدارية تعمل الوحدة على ترسيخ مفهوم العمل الجماعي من خلال إعداد برامج التوعية وإعداد مقترحات مشروعات التطوير،و برامج صقل مهارات إدارة المشروعات( وقد تم إعداد الدليل الإرشادي لإجراءات عمل وحدة إدارة مشروعات التطوير بالجامعة) ،و برامج تقويم الأداء ( وقد تم إعداد نظام متابعة برنامج وآليات التقويم).




نشاطات الوحدة :



أولا : الإشراف على إعداد استراتيجية تطوير الجامعة:

تم اعداد استراتيجية تطوير متكاملة واعتمادها من مجلس الجامعة والمجلس الأعلى للجامعات لتصبح الاطار المرجعى لكل فعاليات وأنشطة التطوير حتى عام 2020 .وبتحديد رسالة الجامعة تم استخلاص سبع غايات عامة يتم تحقيقها من خلال 89 من البرامج المؤسسية والتنفيذية :

الغاية الأولى :المساهمة في التنمية المتكاملة للمجتمع ( 16 برنامج)

الغاية الثانية: خريج متميز وفعال ( 22 برنامج )

الغاية الثالثة : عضو هيئة تدريس متميز( 14 برنامج )

الغاية الرابعة : تنمية القدرات المادية والبنية الأساسية للجامعة( 14 برنامج )

الغاية الخامسة : إدارة فعالة ( 9 برنامج )

الغاية السادسة: تطوير وتنقية وترشيد مناخ العمل ( 6 برامج )

الغاية السابعة : العمل على تميز الجامعة على المستوى الوطني والدولي ( 10 برامج ).

ثانيا :متابعة مشروعات التطوير:

برامج استراتيجية تطوير الجامعة الجارى تنقيذها والممولة من الجامعة :


جارى تنفيذ برامج المرحلة الأولى ابتداء من يناير 2006 بتمويل قدره 680 ألف جنيه وتتضمن : 2 برنامج فى الغاية الأولى ، 11 برنامج فى الغاية الثانية ، 1 برنامج فى الغاية الثالثة، 2 برنامج فى الغاية السادسة، 1 برنامج فى الغاية السابعة . هذا بالاضافة الى البرامج الممولة من مشروعات التطوير التكاملية .

مشروعات التطوير الممولة من البنك الدولي:


مشروعات ممولة من صندوق مشروع تطوير التعليم العالى HEEPF وعددها 11 مشروعا فى كليات الطب والآداب والهندسة والتربية والزراعة .

مشروعات ضمان الجودة والاعتماد QAAP وعددها 15 مشروعا(اعداد الخطة الاستراتيجية للجودة ، انشاء مركز الجودة، انشاء نظام داخلى لضمان الجودة بالكليات : الزراعة، الطب البيطرى، الصيدلة، معهد الكفاية الانتاجية، التمريض ،الهندسة ،العلوم ،الحقوق ،الطب،التربية،التربية الرياضية بنين . الهندسة بشبرا، الطب البيطرى بمشتهر .

مشروع تنمية قدرات أعضاء هيئة التدريس والقيادات FLDP .

مشروعات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات ICTP

مشروعات تطوير كليات التربية FOEP .






مشروعات ممولة من الاتحاد الاوروبى :


مشروعات من خلال برنامج TEMPUS فى كليات الطب والصيدلة والهندسة والزراعة.

مشروع من خلال برنامج SMAPIII "التنمية المتكاملة لساحل بورسعيد" .

ثالثا: التوعية والتدريب فى مجال إدارة المشروعات وهى تنقسم إلى :

نشر ثقافة التطوير والبحث عن مصادر تمويل والتقدم بقترحات مشروعات للجهات المانحة .

كيفية إعداد مقترح ناجح ( حيث بلغ عدد الدورات التدريبية التي تمت بهذا الخصوص 45 دورة )

مراجعة المقترحات مع المتقدمين واعتمادها من الجامعة وارسالها للجهات المانحة .

دورات خاصة بمتابعة المشروعات وتقييمها( إسناد مهمة- متابعة مهمة...الخ) .




[img][/img]



[img][/img]